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过重。
随着日后无限社的经营面的拓展，除了收人、打架、组织慰问、公益徭役、无限祭这些事，还会有更多事情等着他们处理。
浅间并不相信以目前几个支部长的素质水平，有能力、责任心去兜好这些事。
所以，高度信息化、流程透明化的数据管理系统很重要。
但一想到让前不良少年们每天使用DingTalk打卡，浅间赶紧打消了这个念头。
反人性的东西永远都是不长久的。
浅间在脑袋里搜索着过去拜读过的彼得·德鲁克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·罗宾斯、凯文·凯勒、稻盛和夫甚至是埃隆·马斯克的各种著作或理论要点，一边打开手机翻阅着过去的笔记，一边在笔记本上输入着文字。
目前无限社最大的组织隐患是决策能力和统筹效率两个方面的不足。
可以预见的趋势是，随着无限祭、商店街、体育用品公司、武道馆等等事项的推进，势必会分化出职能部门，以协助精细化管理。
而在过多的职能部门出现后，就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。
机构臃肿、管理层**、部门[深井病]、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.
如果把无限社未来23个支部当做业务[前台]，那么增加统筹、沟通、监督能力的[中台]，以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的[后台]，就很有必要了。
中台/后台在大辉与支部长会议中间负责日常工
