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在这些武痴和不良当中，筛选大辉心仪的侠义之辈的难度，也随着足立区支部和江东区支部的建立，进一步突出。
支部长有野原亮平这样的劳模，也有中野明雄这样的甩手掌柜，他们团队的架构和透明度都不一致。
上下沟通、人员筛选晋升、非标准化的分级管理这些和扁平化管理的初衷相违背了。
在组织架构和管理体系上，无限社甚至比一些黑道下属的二次组织都有些不如。
在无限社成员突破200人的时候，他就建议大辉多看点管理学。结果大辉和他聊得最多的是德鲁克的《非盈利组织的管理》，再就是一些对管理者领导力做高要求的，对管理者自己PU的管理学著作。
目前这个即将总人数破2000，成份复杂，平均素质低下的团体没有出大乱，反而自适应的听从了大辉各项安排。关于这点，浅间都觉得有些不可思议。
或许，大辉在管理上是个天才，他不需要太多理论支撑，不需要大饼、阴谋和谎言，他只要真诚善意的和人面对面沟通，就能招揽人才，推进事情。当然，在这段日子里，无论是浅间，还是驹场、泷岛，也都在暗中帮他处理一些小问题。
一个人精力是有限的，而一个在热恋期和女友同居的人，精力则更少。
未来有23个支部长直接对大辉和平负责，再加上各支部的管理实际项目的若干副手，大辉这边每天要对接处理的人和事，至少是现在的4倍。
而人事、财务、活动三个面，这些支部长的权利过大，且管理事务过多
