第214章 (第13/14页)
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业、全王生物这些都是优良资产，应该能卖个好价钱。
但卖是不可能卖的。
多元化的发展的确没有想象中的那么轻松，有资金有技术未必能迅速成为行业主导，专业化是需要时间来积累的。
就像河西乳业一样，产品的确是好，但在快消品的市场营销端就是比不过伊利和蒙牛。
河西乳业的奥运营销出来后，两家公司就贼不要脸的开始蹭概念、打擦边球。
联合体育总局和Y视5套推出趣味运动综艺；
打出了“**2008，现在出发”、“奔向京城”等极具诱导性的口号；
甚至还使用了类似奥运5环的图案。
面对这一切，河西却只能像个乖乖学生一样去投诉举报。
另外，
现在嘉禾的企业业务界限变得很模糊，种子、农机、牧草、牛奶等等业务，比如买苜禾1号种子，却先找上天禾。
顾客群的细分也引来更加专业化的竞争者。
同时逐渐复杂化的供应链战略不仅引起了供应链上的竞争，而且还引起了公司间的竞争。
比如苜禾和天禾都陷入了种子加工产能不足的境地，同时找上了产能超负荷的丰凯农机，丰凯扩建的生产基地也在火热朝天的施工。
为了争夺先后的问题，两家兄弟单位甚至有反目成仇的趋势。
余洪海多次打电话来请示该如何做，郭阳也难以抉择，原本他是想优先苜禾的。
但玉米春播在即，蔬菜的温室育苗有的甚至已经
