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，轻则是言语态度上不敬，逄事就抬杠，重则消极怠工，不听指挥，甚至给新主管小鞋穿，杨帆对这种事门清，他当初刚来的时候也曾遭遇过，仗着光脚不怕穿鞋的心态，大不了就走人，所以采取了多方措施来应对，总的概括来说就是：拉拢一批，打压一批，消灭一批，对不听指挥的就挑出典型人物直接辞退，以达到杀一儆佰的效果，对一些老实工作的人员则予以拉拢，为他们申请加薪，工作安排及绩效方面也会故意有所倾斜优待，而对一些消极人员则是在工作上加担子，绩效考核从严，一有不妥就按章处分，扣绩效等等，很快这些抵触的情绪就消失不见，下属对他不由自主的产生了敬畏，然后杨帆就开始实行安抚政策，一视同仁，公平公正地对待每一位下属，因此又得到了他们的爱戴，从此部门内部风平浪静，杨帆的工作也就一帆风顺起来。所以做事就得先会做人，而做人的学问多着呢。
杨帆不愿意一手带出来的这些下属走上这种老路子，作为主管的人员脑子都不简单，新来的人根本就不怕下属会出幺蛾子，正好可以给他机会立威，而且公司对新来的主管明显是重视过于普通的工作人员的，凡是新主管递交的辞退人员名单或处分名单就没有不批的，否则新主管搞不好会立马走人，不能掌权立威，谁耐烦在你的公司当主管？爱谁谁去！所以底下凡是心理有抵触的人基本上是没有好果子吃的，仗着资格老想闹事？就算不辞退你，给你换个让你受不了的工作岗位你就得乖乖听话，老板是靠所有部门主管来掌控公司所有的基层人员，所以他会偏袒谁是显而易见的，不然主管的工资待遇又为什么
