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仅是王旭东一个人，林婷婷和蒋晓蝶都提出了这个建议。关于这次的改变，王旭东与林婷婷和蒋晓蝶三个人也是整整商量了一天，最后才让蒋晓蝶做出了一份完整的改革计划出来他签字认可生效。
“基于公司现实发展以及进一步发展的需要，公司对公司各机构的管理模式进行更改和建设。保留公司目前所设立的财务部、综合部、设计部，新设立直属于公司的人事部、生产部、质检部、采购部以及市场部，将综合部负责的人事以及相关的市场销售经营这一块的工作直接划归给新设立的人事部和市场部，改变综合部错乱繁重的工作状态。另外，将各事业部各自管理的生产部和采购部统一划归直属于公司的生产部和采购部，由公司统一管理整个公司的生产和采购。”
“各事业部设立自己的综合科、生产计划科、质检科、市场科以及售后服务科，各事业部负责自己事业部的销售、规划以及售后服务等全方位的工作，向公司的生产部提交你们的生产计划并且由你们自己的质检科去检验生产部生产给你们的产品，在这里我着重讲一下，事业部的生产科和质检科以及市场科只服务于各事业部，不从属公司的生产部和质检部，所以，各分部生产计划科根据你们事业部的需求给公司生产部下达生产计划，同时，你们的质检科对生产部生产出来的产品进行质量检验，质量检验达不到要求的你们可以选择不签收。事业部与公司生产部的关系就是客户与厂商的关系，从这方面进一步加强公司的质量监控，也将责任进一步细化。”蒋晓蝶认真地介绍着这一点。
“当然，第一事业部
