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~5红钞才能盈利。
倭岛零售商拿到货，算上成本均摊，依旧要加价3~5红钞。
最终售价，每套至少20红钞。
如果处于偏远地区，还会出现二级分销商、**分销商，最终零售价有可能达到30红钞。
并且，无论外贸商，还是分销商、零售商，全是拿自己的钱进货，销售之前承担一定风险，加价肯定会更高。
在此基础上，以年为单位进行预算，加上配套的金属展台、金属台卡，厂家年出口额至少15亿红钞，倭岛年销售额至少45亿红钞，换算成倭币675亿。
99年，万代总销售额5000亿倭币，己方凭借一款不涉及版权的新玩具，短短不到两个月，就撬动了对方八分之一的销售额，绝对堪称逆天。
可以说，只要自家产量跟得上，明年足够把万代干掉。
而倭岛总经销权。
由于经销商和厂家属于合作关系，厂家给出价格只是指导价，经销商完全可以自己定价。
加上倭岛市场庞大……
运营中心评估的‘经销权’价值，每年至少10亿红钞，货款另算。
显然，这比目前‘外贸商+分销商+零售商’模式赚得多。
但徐飞心中的理想模式，是在倭岛主要城市开设直营店。
一边零售，一边把货分给当地的‘代理商’，后者交纳代理费，后续吃返点或抽成。
如此，自家才能把控市场。
而卖掉‘经销权’，即便签订协议，对经销
