第77章 先做强，再做大 (第1/6页)
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从巴盟农垦返回九泉后，郭阳让人收集了国内近期奶业和种业的一些期刊和报纸。
挨着挨着看了起来。
种业领域，因为《种子法》出台的缘故，各类种子公司忙得是不亦乐乎。
但郭阳总感觉种业有点呼声大，行动慢。
‘官办官营’的种子集团公司忙着上市，但这类公司缺乏激励机制，很难避免滋生**现象，沙洲种业就是代表之一。
国有公司忙着改制，但难以下岗的冗员依然是沉重的包袱。比如说县级种子公司人员多达200-300人，真正干活创造利润的也就七八人。
除此之外，科研单位忙着开公司，民营企业忙着竞争，区域种子公司忙着抱团取暖，业外资本忙于并购。
全国种子公司条块分割、支离破碎，绝大多数种子公司或育种单位都存在产权不清、管理混乱的问题。
对天禾种业来说，只需坚持既定的种业战略规划路线即可。
这时候在国内大规模并购，似乎并不是明智之举。
而在奶业领域，则是处于群雄并起的战国时代。
光明乳业和伊利集团在业界的扩张很快，许多业外的资本也纷纷涌入。
但2002年乳业最令人瞩目的却是新希望的入局。
而当看到新希望的资本运作时，郭阳不由愣神了许久。
2001年下半年，新希望误打误撞的完成了对川省阳平乳业公司的收购重组。
但随后一年里，被收购的阳平乳业表现出了良好的
