第132章 被忽视的电池厂 (第2/4页)
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。没有那么多弯弯绕绕，大家只一心想着把工作做好。”
“在他们的推荐下，我们在参照ISO 国际标准和责任商业联盟（RBA）行为准则等，构建了系统化的可持续发展管理体系。”
“为构建「泰山重工」可持续发展竞争力，降低经营风险，提升利益相关方满意度，他们牵头成立了公司可持续发展（CSD）委员会，指导公司各部门和区域CSD分委会及业务组织制定CSD 战略和目标，并监督执行情况。”
“截止到去年，我们已经年产量已经突破一万台各类工程机械，今年的目标定在了台；目前已经完成了60%的工作量，有望提前完成的全年的计划。”
王铭听着他的讲述，觉得之前让朱工做个研发人员 实在是有些屈才了。从他描述来看，他不仅在管理方面有一手，在识人用人方面也有着非常高的造诣。
不但能把端着铁饭碗的工人源源不断的从其他国企挖过来，还把前世华为的那套管理体系也给搬了过来。要知道，华为能从一家中小型企业，快速成长为一家万亿级别的超大型企业，那套独特的管理体系有着不小的功劳。
“公司现在一共有多少工人？”王铭问出了自己的问题。
“整个「泰山重工」目前拥有多人，65%为各种一线生产人员，25%为研发人员，剩下的10%为各种类型的管理人员和行政、财务人员。”
对于一个制造企业来说，这个人数已经不少了，不过在王铭的打算当中，这点人数还远远不够，“现在的人数还是少了点，后面
