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败往往不是外部竞争，而是来自内部原因和大潮流。通俗一点来说，国内、国际市场够大（这一点非常重要），只要自身经营得好，适应了社会发展潮流，总是能够生存下来。被竞争对手逼迫而死的企业，少之又少。
比如，乐百氏和娃哈哈是竞争对手，在产品价格、包装上都有过激烈竞争。但是只要内部管理和战略方向不出大问题，外部竞争其实并不是企业生死关键因素。
比如，苏宁和国美是竞争对手，国美被苏宁赶超，主要原因还是在于国美内斗。
比如，房地产行业，没有夺得地王的房地产企业一样能生存得很好。
比如，煤炭行业，决定一个煤矿兴衰的关键因素并非隔壁煤矿，而是大环境。
发现这个现象以后，小桥在写作时更关注制度问题，比如建立“沧海销售模式”，理顺销售渠道，这曾经娃哈哈的致胜之道。比如建立虚似受限股制度，这是内部激励制度，来源于华为。比如建立研究院，这是解决技术问题。总体来说，一个企业只要解决好制度问题，企业便能够在市场立足。
另外一点就是大势，站在风口上，猪都能飞起来，逆风而站，鸟都会摔死。比如，美团等外卖发展，康师傅销量大大下滑；比如，数码相机出现，胶卷厂要关门；比如，米国金融危机，外贸就出大麻烦，包括今天米国是否开启贸易战，对很多行业都有重大影响。
正是基于这两点认识，小桥没有写传统意义上的商战，而是写了小桥自己觉得更重要的事。当然，前面说过，由于受学识、经验、经历和时间限制，
