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,公司所有人都没有主人翁精神,这是一个企业文化和激励制度缺失的原因。所以,从下个月一号开始,对公司的薪资制度作出改变,以后,公司所有人员的基本工资完全一致,也就是说,从我到你们到下面的教官部长以及普通员工,基本工资完全一样,一个月四千就四千,一个月五千就大家都拿五千。”
“然后,实行奖金激励制度,把奖金分成两块,部门奖金和公司奖金,部门奖金就是每个月按照所在部门或者是所在经理部工作考核情况,公司给出奖金到各部门和经理部,这笔奖金由该部门和该经理部所有员工分。第二个部门是公司奖金,这个按照公司的月利润来。把公司月利润的百分之十分给普通员工,百分之五分给部长教官,我只是打个比方,具体数值多少你们两个定。只是,公司必须实行这种薪酬制度,要让公司的经营好坏、部门的运行成效与每个人的收入息息相关,不然,公司永远都没有战斗力,没有一个人会有主人翁的精神,连你们两个都这个样子,更别说下面的普通员工了。”
“而你们两个,不在部门,所以没有部门奖金,只有公司的奖金。从下个月开始,你们俩基本工资也与普通员工一样。以后,每个月从公司的利润里面拿出百分之五来,作为你们两个的奖金,这笔奖金你们两个对半分。也就是说,公司这个月如果赚了十万块,那么你们两个每人两千五的奖金,如果赚了一百万,那么你们两个每人两万五的奖金。如果不赚钱,那不好意思,你们两个就像正常员工一样,拿基本工资,而且,比正常员工更惨,正常员工还有部门奖金,而你们两个,一分钱