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，公司所有人都没有主人翁精神，这是一个企业文化和激励制度缺失的原因。所以，从下个月一号开始，对公司的薪资制度作出改变，以后，公司所有人员的基本工资完全一致，也就是说，从我到你们到下面的教官部长以及普通员工，基本工资完全一样，一个月四千就四千，一个月五千就大家都拿五千。”
“然后，实行奖金激励制度，把奖金分成两块，部门奖金和公司奖金，部门奖金就是每个月按照所在部门或者是所在经理部工作考核情况，公司给出奖金到各部门和经理部，这笔奖金由该部门和该经理部所有员工分。第二个部门是公司奖金，这个按照公司的月利润来。把公司月利润的百分之十分给普通员工，百分之五分给部长教官，我只是打个比方，具体数值多少你们两个定。只是，公司必须实行这种薪酬制度，要让公司的经营好坏、部门的运行成效与每个人的收入息息相关，不然，公司永远都没有战斗力，没有一个人会有主人翁的精神，连你们两个都这个样子，更别说下面的普通员工了。”
“而你们两个，不在部门，所以没有部门奖金，只有公司的奖金。从下个月开始，你们俩基本工资也与普通员工一样。以后，每个月从公司的利润里面拿出百分之五来，作为你们两个的奖金，这笔奖金你们两个对半分。也就是说，公司这个月如果赚了十万块，那么你们两个每人两千五的奖金，如果赚了一百万，那么你们两个每人两万五的奖金。如果不赚钱，那不好意思，你们两个就像正常员工一样，拿基本工资，而且，比正常员工更惨，正常员工还有部门奖金，而你们两个，一分钱
