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润是多少？一双鞋的利润是多少？公司每个月营业额要到多少才能保本？”王旭东问着，说实话，这笔账他自己就一直没算明白过，但是对于一个管理者来说，这个是最为重要的，不然心里完全没数。
“咱们公司的鞋成本在两成左右，两成就是单纯的材料费用和税收等固定支出。按照咱们公司目前的奖金制度，其中的百分之十五要拿出来作为奖金。另外，一双鞋要有百分之五存在各个环节的损耗以及售后上，不仅仅只是在制作环节，这个你是明白的。也就是说，留给公司的利润只有百分之六十，这百分之六十也是毛利润，还没有除去之前说过的其它的按月计算的公司固定支出。每个月公司的固定支出在三十多万接近四十万。也就是说，公司如果要达到保本每个月的营业额起码要达到七十万左右。按照咱们公司主力订单都是在中高端这个价位上来算，起码每个月要接到五个订单公司才能达到不亏损。”
“而这还是在没有算你的设计费用前提下，而这个也正是我想对你说的，公司虽然你是大老板，但是咱们一码归一码，不管是在哪个行业，创意设计者应该是利润最大的获得方，特别是我们这种行业，所以，我觉得，公司应该把每双鞋销售额的一成拿出来当做设计费用，只有这样才能保证公司的设计一直都在高水准之上，只有这样才能保证我们的竞争力。所以，我觉得公司应该单独拿出每双鞋销售额的一成出来当做咱们设计的经费和给予设计师的提成奖金，因为，以后公司肯定要有自己专业的设计师，而不可能一直都是由你来当设计师，对不对？”
“嗯，我
