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”，当然会导致民心、民力都无法集中到中央的意志之下。
因此，万历七年开始，随着黄册、户贴编制工作的逐渐深入，驿政改革也提上日程。成立一年半的“驿政部”终于获得第一笔五十万两银子的拨款，在全国铺开了网络。
若想能够将驿政这改革变成可持续的善政，首先就要解决供养着网络的资金来源。全像此前那般，靠地方财政补贴和中央拨款，完全不足以支撑，因此驿政部的改革分三步：
第一步，将全国驿站收到中央驿政部统一管理；成立大明邮政商社——驿政部百分之百控股。
第二步，将卫所改革裁撤的士兵，统一发了绿色“大明驿政”的**，转为本地驿站邮递员。分兼职、专职两种，有地的兼职，无地的专职。
第三步，印制邮票，出台《驿政管理办法》，在全国开展通信、托运、汇款等服务。
此际的大明农村，上述需求是极少的，但并不意味着没有。而城镇之间，这种需求是惊人的多。
和民营的镖行和委托商人代送这类竞争者相比，大明驿政最大的优点是“快捷、稳定、有保障”。
大国企的威力在本时空终于显现出来，首先是速度快，最慢也跟朝廷邸报一个速度，如果当事人着急也可以加钱，驿政商社提供加急服务。
其次是稳定，按照最慢两天一站的速度，寄信人能够判断自己的信或者货物大概到达收件人手中的时间，如此一来很多事情即可以通过信件往来经办，而不必千里迢迢的见面；
最后是保障，作为本时
