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一边嗑着瓜子，一边看着窗外超市景象，时间过得很快，一晃就到了早上九点多钟。
超市里的客人少了一些。
陆浩起来，拍了拍手，走到收银台，问汪婷，“大概有多少营业额，心里有个数没有？”
没有计算机，收银靠人工，对收银员的能力考验非常大，不仅要心算能力强，顾客结账时能很快计算出菜价，找零，同时记忆力还要强。
非心灵手巧的还真做不了收银员。
“能有七八千吧。”汪婷道。
陆浩点点头，大半个上午有七八千，一整天下来营业额达到1万应该没有问题，除去近50%的成本，一天的利润能有5000块钱。
这跟他刚刚在办公室里观察到的一样。
营业额比昨天少了很多，但这是正常的，但这样的营业额，附近没有一个能打的！
一天5000块钱的利润，比一墙之隔的国营菜市场所有的摊位加起来的利润还要高！
只因为他改变了经营方式，将传统的摊位改成了生鲜超市，所有的产品全部都摆在货架上，明码标价，并且对质量的把控要求非常高，对服务要求同样非常高。
明码标价虽然不能讲价，被部分顾客诟病，可顾客却可以挑挑拣拣，拿起来又放下，没有人会说，这一点放在国营单位肯定是不行的。
这摸摸，那拿拿，国营单位那些人立刻就会给脸色。
这就是差距！
虽然都是一些小细节，但聚集在一起却能影响顾客的购物体验，从而
